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Resumo: Este trabalho discute a aplicação dos Subsistemas de Remuneração por Competências como tendência nas organizações atuais para o estabelecimento do diferencial competitivo através das pessoas. Para isso foi realizada a revisão na evolução dos conceitos de Gestão com Pessoas e nos sistemas de recompensas, principalmente nos Subsistemas de Administração Salarial. Apresenta um estudo de caso de aplicação do Sistema de Remuneração na Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo ¿ SABESP. Entre os principais objetivos deste trabalho podem ser citados: apresentar um modelo de recompensas pelo desempenho que privilegie as diferenças de agregação de valor na construção dos resultados organizacionais, propor uma metodologia de gestão de pessoas que motive e valorize o contínuo desenvolvimento pessoal e profissional e a defesa da adoção do modelo de gestão por competências como principal diferencial competitivo das empresas. Como contribuição deste estudo, deve ser destacada a contextualização de conceitos ainda em desenvolvimento, tanto no mundo acadêmico como no das organizações empresariais, em um modelo adaptado para uma situação real. O acompanhamento dos resultados nas etapas já desenvolvidas do plano de remuneração por competências da SABESP procura demonstrar a viabilidade do modelo proposto e a eficácia de sua implantação como instrumento de Gestão com Pessoas para o contínuo desenvolvimento pessoal, profissional e organizacional