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dc.contributor.CRUESPUNIVERSIDADE DE ESTADUAL DE CAMPINASpt_BR
dc.typeArtigopt_BR
dc.titlePlanejamento Tradicional, Location-based Management System E Last Planner System: Um Modelo Integradoen
dc.title.alternativeTraditional Planning, Location-based Management System And Last Planner System: An Integrated Modelpt_BR
dc.contributor.authorOlivieript_BR
dc.contributor.authorHylton; Granjapt_BR
dc.contributor.authorAriovaldo Denis; Picchipt_BR
dc.contributor.authorFlávio Augustopt_BR
unicamp.authorUniversidade Estadual de Campinas, São Paulo SP, Brazilpt_BR
unicamp.authorUniversidade Estadual de Campinas, Campinas SP, Brazilpt_BR
unicamp.authorUniversidade Estadual de Campinas, São Paulo SP, Brazilpt_BR
dc.subjectPlanejamento Tradicionalen
dc.subjectPlanejamento Integradoen
dc.subjectLocation-based Management Systemen
dc.subjectLast Planner Systemen
dc.subjectTraditional Planningen
dc.subjectIntegrated Planningen
dc.subjectLocation-based Management Systemen
dc.subjectLast Planner Systemen
dc.description.abstractO modelo tradicional de planejamento adotado por grande parte das empresas construtoras utiliza como base o método CPM (Critical Path Method). No entanto, devido às limitações deste método, muitas empresas utilizam ferramentas auxiliares para o atendimento das necessidades das equipes de produção, causando dúvidas nas equipes quanto ao trabalho a se realizar, às atividades a serem priorizadas e à melhor utilização dos recursos. O objetivo desta pesquisa foi elaborar um modelo integrado que preenchesse as lacunas do planejamento tradicional (baseado no método CPM), e que contemplasse elementos dos sistemas de planejamento LBMS (Location-Based Management System) e LPS (Last Planner System). O modelo foi desenvolvido a partir de um estudo de caso exploratório, adotando-se como base o método CPM, incorporado aos conceitos do PMI (Project Management Institute), e os sistemas de planejamento LBMS e LPS. Possui como uma das características a inclusão de processos para integração dos três sistemas nas seguintes fases dos empreendimentos: iniciação, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento. O modelo proposto poderá compensar as limitações de sistemas de planejamento e controle da produção que utilizam ferramentas de maneira fragmentada, uma vez que promove a complementaridade e a sinergia entre eles.en
dc.relation.ispartofAmbiente Construídopt_BR
dc.publisherAssociação Nacional de Tecnologia do Ambiente Construído - ANTACpt_BR
dc.date.issued2016pt_BR
dc.identifier.citationAmbiente Construído. Associação Nacional De Tecnologia Do Ambiente Construído - Antac, v. 16, n. 1, p. 265 - 283pt_BR
dc.language.isoPortuguêspt_BR
dc.description.volume16pt_BR
dc.description.issuenumber1pt_BR
dc.description.initialpage265pt_BR
dc.description.lastpage283pt_BR
dc.rightsabertopt_BR
dc.sourceScielopt_BR
dc.identifier.issn1678-8621pt_BR
dc.identifier.idScieloS1678-86212016000100265pt_BR
dc.identifier.urlhttp://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-86212016000100265&lng=pt&tlng=ptpt_BR
dc.date.available2017-08-30T17:37:22Z-
dc.date.accessioned2017-08-30T17:37:22Z-
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2017-08-30T17:37:22Z (GMT). No. of bitstreams: 1 S1678-86212016000100265.pdf: 367965 bytes, checksum: a07219bfd5ad0f917d2d4e8e11b94909 (MD5) Previous issue date: 2016en
dc.identifier.urihttp://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/324757-
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