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Type: TESE DIGITAL
Degree Level: Doutorado
Title: Integração de sistemas de planejamento e controle da produção para empreendimentos da construção civil = Integrating production planning and controlling systems for construction projects
Title Alternative: Integrating production planning and controlling systems for construction projects
Author: Olivieri, Hylton, 1978-
Advisor: Granja, Ariovaldo Denis, 1963-
Abstract: Resumo: Boa parte das empresas incorporadoras e construtoras ainda desenvolvem seu sistema de planejamento e controle da produção (PCP) utilizando como base os conceitos do Critical Path Method (CPM). No entanto, devido às limitações desta técnica, muitas empresas utilizam ferramentas auxiliares para o atendimento das necessidades das equipes de produção, causando dúvidas quanto ao trabalho a se realizar, às atividades a serem priorizadas e à melhor utilização dos recursos. Sob a ótica da filosofia lean, o CPM tem sido entendido como uma técnica mais direcionada para a gestão do desempenho de contratos e seus respectivos marcos (milestones), portanto, com maior aderência ao planejamento de longo prazo. Quatro aspectos principais do CPM são objeto de críticas da comunidade lean, com relação à sua conexão limitada com o sistema de produção do projeto: (i) a falta de fluxo ininterrupto nos planos, (ii) o foco no controle do projeto ao invés do controle da produção, (iii) a baixa qualidade na análise das restrições e (iv) o inadequado gerenciamento diário das atividades. No entanto, apesar destas limitações, seu amplo uso não pode ser ignorado. Em alguns países como Estados Unidos e Brasil, a técnica CPM também é frequentemente requerida por clientes em termos contratuais. Com o propósito de suprir as limitações do CPM, os sistemas Last Planner System (LPS) e Location-Based Management System (LBMS), considerados sistemas de PCP utilizados pela comunidade lean, têm sido implementados de forma evolutiva em muitos projetos de construção. O objetivo desta pesquisa foi propor um modelo integrado que supere as lacunas e limitações da técnica CPM através da incorporação de elementos importantes da filosofia lean, particularmente com a utilização dos sistemas LBMS e LPS, em projetos que utilizam a técnica CPM como requisito contratual ou por filosofia das empresas, mas que também desejam aprimorar os aspectos de geração de fluxo ininterrupto, do controle da produção, da análise das restrições e do gerenciamento diário das atividades. Assim, novos processos e boas práticas são requeridos devido ao desafio de integrar três sistemas que possuem diferentes filosofias e mecanismos de controle. Os processos foram sistematizados em um fluxo, considerando-se os passos necessários para a implementação do modelo nas fases de organização, preparação e execução do trabalho. A estratégia de pesquisa utilizada foi a Design Science Research (DSR), sendo que o artefato almejado foi um modelo integrado, desenvolvido inicialmente a partir de um estudo empírico. Este estudo foi realizado por meio da análise dos dados do sistema de planejamento e controle utilizados por duas incorporadoras brasileiras, que utilizam de forma parcial as técnicas CPM, Earned Value Analysis (EVA) e as ferramentas do LPS, porém necessitam incorporar fluxo ininterrupto em seus planos e melhorar os aspectos de controle da produção. Posteriormente, o modelo foi submetido a uma avaliação preliminar por profissionais e a uma etapa de simulações, com vistas ao seu refinamento e a análises teóricas, buscando-se evidências para a sua validação. O modelo integrado proposto poderá compensar as limitações de sistemas de PCP com foco exclusivo no desempenho do contrato, pois acopla elementos lean que almejam a excelência do sistema de produção. Ele também poderá viabilizar a melhoria do PCP em empresas que adotam o CPM como sua estratégia exclusiva para sistemas orientados pela filosofia lean

Abstract: A significant part of building construction companies still uses critical path method (CPM) concepts as the foundation of their production planning and controlling system (PPC). However, due to the limitations of this technique, several companies use auxiliary tools to address the needs of production teams, causing uncertainty about the work to be done, activities to be prioritized and uncertainties on the proper use of resources. From the lean philosophy point of view, CPM has been understood as a technique more targeted at managing contract performance and its respective milestones, more connected to long term plans. Four main CPM aspects have been criticized by the lean community, in relation to CPM limitations with the project production system: (i) the lack of workflow on the schedules, (ii) the focus on project control instead of production control, (iii) the poor quality of constraints analysis, and (iv) the inadequate daily management of activities. On the other hand, despite the limitations, the use of CPM worldwide cannot be ignored. Furthermore, in countries such as United States and Brazil, this technique is a contractual requirement commonly demanded by owners. In an attempt to fulfill the CPM limitations, Last Planner System (LPS) and Location-Based Management System (LBMS) (PCP systems used by lean community), have been evolutionarily implemented in many construction projects. The aim of this research is to propose an integrated model that fill the CPM gaps, through incorporating lean elements such as LPS and LBMS, in projects that use CPM due to contractual requirements or companies¿ philosophies, but need to improve aspects of workflow, production control, constraints analysis and daily management of activities. Thus, new processes and good practices are required due to the challenge of integrating three systems with distinct philosophies and controlling mechanisms. The processes were organized in a flow, considering the necessary steps to implement the model in the organization, preparation and execution phases. This research can be classified as Design Science Research (DSR), in which the desired artefact was an integrated model, initially developed through an empirical study. The exploratory case study was carried out through data analysis of planning and controlling system of two Brazilian building construction companies, which use partially the techniques of CPM, Earned Value Analysis (EVA) and LPS, but need to incorporate workflow in their schedules and improve production control aspects. Subsequently, the model was submitted to a pilot evaluation with construction professionals and tested by a theoretical simulation, aiming at improvement of the model and theoretical analysis searching for validation evidence. The model can compensate for the limitations of PPC systems focused on contract management, since the model attaches lean elements, which aim at obtaining production systems excellence. The model may also enable the improvement of PPC in companies that currently apply CPM as their only PPC strategy to systems using lean philosophy
Subject: Controle de produção
Empreendimentos
Construção civil
Editor: [s.n.]
Citation: OLIVIERI, Hylton. Integração de sistemas de planejamento e controle da produção para empreendimentos da construção civil = Integrating production planning and controlling systems for construction projects. 2016. 1 recurso online (279 p.). Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civil, Arquitetura e Urbanismo, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/321175>. Acesso em: 31 ago. 2018.
Date Issue: 2016
Appears in Collections:FEC - Tese e Dissertação

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