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Type: research-article
Title: Planejamento tradicional, Location-Based Management System e Last Planner System: um modelo integrado
Title Alternative: Traditional planning, Location-Based Management System and Last Planner System: an integrated model
Author: Olivieri
Hylton; Granja
Ariovaldo Denis; Picchi
Flávio Augusto
Abstract: The traditional planning model adopted by most companies is rooted in CPM (Critical Path Method). However, due to the limitations of CPM, several companies use auxiliary tools to address the needs of production teams, leading to uncertainty about the work to be done, activities to be prioritized and uncertainties about the proper use of resources. The aim of this study was to develop an integrated model to fill the gaps of traditional planning (CPM), connecting it to the elements of the planning systems called LBMS (Location-Based Management System) and LPS (Last Planner System). An exploratory case study was carried out to develop the model, which was based on CPM, and the related concepts of PMI (Project Management Institute), and on the planning systems LBMS and LPS. One of its characteristics is the integration of the three planning systems into the following phases: start, planning, execution and closeout. The model could compensate for the limitations of the planning and control systems that use tools in a fragmented way, as it promotes complementarity and synergy between them.
O modelo tradicional de planejamento adotado por grande parte das empresas construtoras utiliza como base o método CPM (Critical Path Method). No entanto, devido às limitações deste método, muitas empresas utilizam ferramentas auxiliares para o atendimento das necessidades das equipes de produção, causando dúvidas nas equipes quanto ao trabalho a se realizar, às atividades a serem priorizadas e à melhor utilização dos recursos. O objetivo desta pesquisa foi elaborar um modelo integrado que preenchesse as lacunas do planejamento tradicional (baseado no método CPM), e que contemplasse elementos dos sistemas de planejamento LBMS (Location-Based Management System) e LPS (Last Planner System). O modelo foi desenvolvido a partir de um estudo de caso exploratório, adotando-se como base o método CPM, incorporado aos conceitos do PMI (Project Management Institute), e os sistemas de planejamento LBMS e LPS. Possui como uma das características a inclusão de processos para integração dos três sistemas nas seguintes fases dos empreendimentos: iniciação, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento. O modelo proposto poderá compensar as limitações de sistemas de planejamento e controle da produção que utilizam ferramentas de maneira fragmentada, uma vez que promove a complementaridade e a sinergia entre eles.
Rights: aberto
Identifier DOI: 10.1590/s1678-86212016000100073
Address: http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1678-86212016000100265&script=sci_abstract&tlng=pt
Date Issue: 2016
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