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Type: TESE DIGITAL
Title: Processo de integração de áreas de pesquisa, desenvolvimento e inovação após fusões e aquisições
Title Alternative: Integration process of research, development and innovation areas after merger and acquisitions
Author: Rio, Carolina Thais, 1985-
Advisor: Salles Filho, Sérgio, 1959-
Filho, Sergio Luiz Monteiro Salles
Abstract: Resumo: Fusões e Aquisições (F&A) são fenômenos econômicos complexos, caracterizados pela natureza estratégica e pela incerteza. Cada operação possui especificidades relacionadas à motivação, ao tipo (fusão ou aquisição), ao perfil da transação (amigável ou hostil), à natureza estrutural (vertical, horizontal ou conglomerado), à estrutura dos mercados (monopólio, oligopólio), ao ambiente institucional, à localização geográfica, e ao perfil tecnológico (divergentes, convergentes, suplementares ou sobrepostos). O objetivo principal das operações de F&A é a obtenção de economias de escala e/ou escopo a partir da combinação de competências e sinergias, por meio do aumento da escala de produção, integração com fornecedores, concentração ou entrada em novos mercados, assim como pela busca de diversificação de portfólio, acesso às tecnologias e infraestruturas de pesquisa. Os principais desafios e as maiores incertezas dessas operações estão relacionados à viabilização da integração, ou seja, a realização das vantagens competitivas e comparativas mapeadas no due diligence e previstas durante a negociação. Em áreas de PD&I, em que os principais ativos são intangíveis, relacionados ao conhecimento e inovação, a integração passa a conter elementos adicionais de indeterminação, do perfil dos profissionais, da lógica coletiva e da economia de escopo, trazendo ainda mais desafios para execução do processo após a F&A. Em geral o tema de integração de áreas de PD&I é estudado a partir de avaliações de resultados, principalmente financeiros, e da geração de propriedade intelectual, negligenciando a discussão sobre fatores e dimensões dos fluxos e mecanismos do processo de integração. Esta tese contribui teórica e metodologicamente para o tema, aprofundando discussões e propondo um conjunto de elementos críticos que devem ser considerados no processo de integração de áreas de PD&I, dentre os quais se destacam gestão de portfólio, monitoramento e prospecção tecnológica, gestão de parcerias, políticas e gestão de propriedade intelectual, transferência de conhecimento, políticas de financiamento e avaliação de resultados e impactos. Os elementos críticos foram utilizados para avaliação e descrição, em formato de estudo de caso, de oito operações de integração de áreas de PD&I após F&A de empresas, em geral de grande porte, nacionais e internacionais, de diversos setores econômicos, que apresentavam diferentes graus de integração. Foi analisada a percepção da importância e da aderência dos elementos no contexto da integração, gerando resultados relevantes sobre processos de gestão de inovação e conhecimento durante o processo pós F&A, em que ficou destacada a importância da consolidação dos processos e de políticas para PD&I, principalmente por meio de comitês técnicos e científicos. Também foram identificados obstáculos e dificuldades, principalmente relacionados à transferência de conhecimento e planejamento estratégico tecnológico. A integração de cada um dos elementos traz desafios e benefícios para o resultado da operação, portanto, a combinação de cada um deles deve considerar a opção estratégica de integração, o posicionamento da empresa em relação à PD&I e, principalmente, os resultados esperados

Abstract: Mergers and Acquisitions (M&A) are complex economic phenomena, characterized by its strategic nature and uncertainty. Each operation is singular, with specific characteristics related to motivation, type (merger or acquisition), profile of the transaction (friendly or hostile), configuration (vertical, horizontal or conglomerate), market structure (monopoly, oligopoly), the institutional environment, geographical location, and technological profile (divergent, convergent, additional or overlapping). The primary purpose of M&A transactions is to obtain economies of scale and/or scope from the combination of skills and synergies through the increasing of the scale production, integration of the suppliers, concentration or entry into new markets, and also portfolio diversification, access to new technologies and research infrastructure. The main challenges and the greatest uncertainties of these operations are related to the feasibility of integration, in other words, the achievement of competitive and comparative advantages mapped in due diligence and projected during the negotiation. In areas of RD&I, in which the main assets are intangible, related to knowledge and innovation, integration contains additional elements of uncertainty, the professional profile, the collective logic and scope economy, bringing even more challenges for the implementation of process after M&A. In general the theme of integration of RD&I areas is approached by evaluation results, mainly financial, and generation of intellectual property, overlooking the discussion of factors and dimensions of the flows and mechanisms of the integration process. This thesis contributes theoretically and methodologically to the theme; deepening discussions and proposing a set of critical elements that must be considered in the RD&I integration process, such as portfolio management, monitoring and technological forecasting, managing partnerships, political and intellectual property management, knowledge transfer, funding policies and evaluation of outcomes and impacts. Those critical elements were used to evaluate and describe, in case study format, eight integration operations of RD&I areas after M&A of companies, in general large ones, Brazilian and international, of various economic sectors and different degrees of integration. The perception of the importance and the adherence of the elements to the integration process were analyzed, generating important insights on innovation management processes and knowledge in the process. The results highlight the importance of a consolidated processes and policies for RD&I, particularly through technical and scientific committees, and also pointed out some obstacles and difficulties, mainly related to the transfer of knowledge and technology strategic planning. The integration of each element brings challenges and benefits to the result of the operation, so the combination of the them should consider the strategic choice of integration, the company's position in relation to RD&I, and especially the expected results
Subject: Integração
Fusão e aquisição
Pesquisa e desenvolvimento
Inovação
Editor: [s.n.]
Date Issue: 2015
Appears in Collections:IG - Tese e Dissertação

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