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dc.contributor.CRUESPUNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINASpt_BR
dc.identifier(Broch.)pt_BR
dc.descriptionOrientador: Olivio Novaskipt_BR
dc.descriptionDissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civilpt_BR
dc.format.extent174p. : il.pt_BR
dc.format.mimetypeapplication/pdfpt_BR
dc.languagePortuguêspt_BR
dc.typeTESEpt_BR
dc.titleLiderança : uma relação eficazpt_BR
dc.title.alternativeLeadeship: na effective relationshipt_BR
dc.contributor.authorPantoja, Sergio Roberto Guimarãespt_BR
dc.contributor.advisorNovaski, Olívio, 1955-pt_BR
dc.contributor.institutionUniversidade Estadual de Campinas. Faculdade de Engenharia Civilpt_BR
dc.subjectLiderançapt_BR
dc.subjectQualidadept_BR
dc.subject.otherlanguageLeadershien
dc.subject.otherlanguageQualityen
dc.description.abstractResumo: O presente trabalho tem por objetivo analisar a eficácia da liderança em três instituições de ensino superior em São Luís -MA, sendo a instituição A (particular), a B (pública federal) e a C (pública estadual). Adotou-se os estilos de liderança: democrático, autocrático e liberal, baseando-se na Teoria dos Estilos de Kurt Lewin e seus colaboradores e nas qualidades de liderança (objetividade, compreensão dos outros, flexibilidade, comunicação e autoridade), definidas por Uris A.(1967). Assim, buscou-se interrogar de forma clara e direta, através da elaboração de questionários de perguntas-fechadas, usando-se situações-problema vivenciadas pelo líder/chefe no relacionamento diário com seus funcionários/subordinados e do funcionário/subordinado com o líder/chefe. A eficácia da liderança ocorre quando a resposta do subordinado correlaciona-se com o estilo e as qualidades manifestadas pelo seu chefe. As lideranças mais utilizadas foram: na IES ¿ A, liberal; na IES ¿ B, autocrática e na IES ¿ C, democrática. Quanto às qualidades de liderança, a IES ¿ A utilizou muito a autoridade e pouca comunicação, a IES ¿ B mais a flexibilidade e menos a compreensão dos outros e a IES ¿ C mais a autoridade e menos a flexibilidadept
dc.description.abstractAbstract: This study approaches the efficiency of leadership in three Higher Education Institutions in São Luís-MA. One institution is private and the others one are public. Three styles of leadership were adopted: democratic, autocratic and liberal, based on Kurt Lewin¿s theory and on his collaborators and based on qualities of leadership (objective method, people comprehension, flexibility, communication and authority), defined by Uris A.(1967).This way, clear and objective questions were made and the leader/boss answered according his experience and diary relationship with his subordinates/employees. The efficiency of leadership appears when the answer of the subordinate corresponds to the style and qualities expressed by the boss. The most used styles leadership were: HEI-A, liberal, HEI-B, autocratic and HEI-C, democratic. In relation to the qualities of leadership, the HEI-A used more authority and less communication, HEI-B used more flexibility and less people comprehension and HEI-C, used more authority and less flexibilityen
dc.publisher[s.n.]pt_BR
dc.date.issued2005pt_BR
dc.identifier.citationPANTOJA, Sergio Roberto Guimarães. Liderança: uma relação eficaz. 2005. 174p. Dissertação (mestrado profissional) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Civil, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/265509>. Acesso em: 4 ago. 2018.pt_BR
dc.description.degreelevelMestradopt_BR
dc.description.degreedisciplinePlanejamento e Gestão Estrategica da Manufaturapt_BR
dc.description.degreenameMestre Profissional em Engenharia Mecanicapt_BR
dc.contributor.committeepersonalnameIsmail, Kamal Abdel Radipt_BR
dc.contributor.committeepersonalnameLima, Waldemir Silvapt_BR
dc.contributor.committeepersonalnameLeal, Valdemar Silvapt_BR
dc.date.defense2005-05-24T00:00:00Zpt_BR
dc.date.available2018-08-04T20:53:35Z-
dc.date.accessioned2018-08-04T20:53:35Z-
dc.description.provenanceMade available in DSpace on 2018-08-04T20:53:35Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Pantoja_SergioRobertoGuimaraes_M.pdf: 376984 bytes, checksum: c26fb62f956dfd532d5624f6202c0d22 (MD5) Previous issue date: 2005en
dc.identifier.urihttp://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/265509-
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