Please use this identifier to cite or link to this item: http://repositorio.unicamp.br/jspui/handle/REPOSIP/264261
Type: TESE
Degree Level: Doutorado
Title: Gerenciamento de riscos dos projetos : uma proposta de modelo de maturidade
Title Alternative: Project risk management : a proposal of maturity model
Author: Santos Neto, Norival Ferreira dos
Advisor: Novaski, Olívio, 1955-
Abstract: Resumo: O Gerenciamento de Projetos não é novidade para a humanidade, e vem se desenvolvendo ao longo de toda a história. Devido à necessidade de se organizar e evoluir o conhecimento adquirido com a realização de projetos de grande porte, algumas associações e institutos foram criados, com destaque para o PMI® (Project Management Institute), fundado em 1969, e que tem tido um crescimento acentuado de número de membros e de profissionais certificados PMP® (Project Management Professional). Neste cenário de crescimento do Gerenciamento de Projetos, uma área que tem se tornado cada vez mais relevante é a do Gerenciamento de Riscos. Este trabalho tem como objetivo a proposta de um Modelo de Maturidade de Gerenciamento de Riscos de Projetos, que possa, com sua aplicação, detectar como uma organização lida com esta área de conhecimento. Para tanto, foi realizada uma pesquisa nacional para se verificar as atuais práticas e metodologias aplicadas ao gerenciamento de riscos em projetos brasileiros. Esta pesquisa mostrou um panorama não de todo negativo, porém, que evidenciou a necessidade da utilização, de forma mais eficaz, das práticas do gerenciamento de riscos. Foram, também, efetuadas uma aplicação prática do modelo de maturidade atual do PMI®, o OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model) e uma do modelo de maturidade proposto, em uma mesma organização. Tais aplicações permitiram uma breve comparação entre os modelos, e indicaram a eficácia do modelo proposto em apontar a forma como a organização analisada entende e realiza o Gerenciamento de Riscos do Projeto

Abstract: The Project Management isn¿t newness for the humanity, and has been developed throughout all history. Due the necessity to organize and to evolve the knowledge acquired with the accomplishment of great projects, some associations and institutes were created, with eminence for the PMI® (Project Management Institute), established in 1969, that has had an accented growth of number of members and certified professionals PMP® (Project Management Professional). In this scenario of Project Management¿s growth, Risk Management has become each more relevant. The aim of this work is to propose a Maturity Model of Risk Management that can, with its application, to detect as an organization deals with this area of knowledge. For in such a way, it was carried through a national research to verify current practical and the methodologies applied to the risk management in Brazilian¿s projects. This research showed a panorama not of all negative, however, that it evidenced the necessity of the use of more efficient practices of risk management. A practical application of OPM3® (Organizational Project Management Maturity Model), current maturity model of the PMI®, and another with the proposed model were effected, in the same organization. Such applications had allowed one brief comparison between the models, and had indicated the effectiveness of the model proposed to analyze and understand how the organization works with Risk Management
Subject: Administração de risco
Avaliação de riscos
Administração de projetos
Language: Português
Editor: [s.n.]
Citation: SANTOS NETO, Norival Ferreira dos. Gerenciamento de riscos dos projetos: uma proposta de modelo de maturidade. 2007. 156p. Tese (doutorado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia Mecanica, Campinas, SP. Disponível em: <http://www.repositorio.unicamp.br/handle/REPOSIP/264261>. Acesso em: 9 ago. 2018.
Date Issue: 2007
Appears in Collections:FEM - Tese e Dissertação

Files in This Item:
File SizeFormat 
SantosNeto_NorivalFerreirados_D.pdf4.12 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.