Orientador: Antônio Carlos Pacagnella Júnior

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Ciências Aplicadas

Resumo: A eficiência da Cultura Organizacional tem sido investigada como um fator importante na Gestão Ágil de Projeto, é notório que por meio dos valores que um grupo forma ao longo do tempo, é possível gerar uma influência nos valores e princípios da gestão que implicará em um impacto decisivo no...

Resumo: A eficiência da Cultura Organizacional tem sido investigada como um fator importante na Gestão Ágil de Projeto, é notório que por meio dos valores que um grupo forma ao longo do tempo, é possível gerar uma influência nos valores e princípios da gestão que implicará em um impacto decisivo no sistema de trabalho. No entanto, essa flexibilização da gestão atrelada a cultura organizacional pode impactar diretamente no desenvolvimento ágil de projetos da empresa. Corroborando este argumento, diversos estudos acadêmicos foram realizados com o objetivo de compreender quais tipos de cultura organizacional são essenciais para o sucesso da gestão ágil de projetos. Para tanto, foi realizada uma ampla revisão da literatura e uma análise bibliométrica trazendo à tona a possibilidade de identificação das principais publicações que relacionavam a Cultura Organizacional com a Gestão Ágil de Projetos, que foram utilizadas para a elaboração do modelo para explicar essa relação. Portanto, essa pesquisa foi conduzida de forma descritiva e explicativa, teve como propósito principal compreender a influência das culturas organizacionais em dois aspectos específicos: os valores ágeis, inerentes à gestão ágil de projetos, e a obtenção de sucesso, avaliada de maneira multidimensional. A coleta de dados para alcançar esse objetivo foi realizada por meio de um survey direcionado a profissionais com experiência em projetos desse tipo. Os dados coletados foram submetidos à análise utilizando a técnica de Modelagem de Equações Estruturais (SEM - Structural Equation Modeling). Esta pesquisa conclui que, entre os vários tipos de cultura organizacional examinados, apenas as culturas de Desenvolvimento e Hierárquica demonstraram influência significativa no sucesso de projetos ágeis. Além disso, destaca-se a descoberta inovadora de que os valores ágeis desempenham uma função mediadora crucial, especialmente na Cultura de Desenvolvimento, proporcionando uma compreensão mais refinada de como esses valores impactam positivamente o êxito dos projetos ágeis. Essas conclusões não apenas validam modelos robustos, mas também fornecem orientações práticas para a implementação bem-sucedida de metodologias ágeis em contextos organizacionais diversos, contribuindo assim para o avanço do conhecimento no campo da gestão de projetos

Abstract: The efficiency of Organizational Culture has been investigated as a crucial factor in Agile Project Management. It is evident that through the values formed by a group over time, it is possible to exert influence on the management values and principles, leading to a decisive impact on the...

Abstract: The efficiency of Organizational Culture has been investigated as a crucial factor in Agile Project Management. It is evident that through the values formed by a group over time, it is possible to exert influence on the management values and principles, leading to a decisive impact on the work system. However, this flexibility in management tied to organizational culture can directly impact the development of company projects. In support of this argument, several academic studies have been conducted with the aim of understanding which types of organizational culture are essential for the success of agile project management. To achieve this, a comprehensive literature review and bibliometric analysis were conducted, bringing to light the possibility of identifying key publications that relate Organizational Culture to Agile Project Management, which were used to develop the model explaining this relationship. Therefore, this research was conducted in a descriptive and explanatory manner, with the main purpose of understanding the influence of organizational cultures on two specific aspects: agile values, inherent to agile project management, and the achievement of success, assessed in a multidimensional manner. Data collection for this purpose was carried out through a survey targeting professionals with experience in such projects. The collected data underwent analysis using the Structural Equation Modeling (SEM) technique. This research concludes that, among the various types of organizational culture examined, only the Development and Hierarchical cultures demonstrated a significant influence on the success of agile projects. Additionally, it highlights the innovative discovery that agile values play a crucial mediating role, especially in the Development Culture, providing a more nuanced understanding of how these values positively impact the success of agile projects. These conclusions not only validate robust models but also provide practical guidance for the successful implementation of agile methodologies in diverse organizational contexts, thereby contributing to the advancement of knowledge in the field of project management

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