Orientador: Cristiano Torezzan

Dissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Ciências Aplicadas

Resumo: A seleção de orçamento de capital e projetos de investimento é um tema de grande importância para as organizações industriais, principalmente pelo fato de envolverem valores monetários representativos e incorporação de ativos não facilmente transferíveis. O processo de seleção, em geral,...

Resumo: A seleção de orçamento de capital e projetos de investimento é um tema de grande importância para as organizações industriais, principalmente pelo fato de envolverem valores monetários representativos e incorporação de ativos não facilmente transferíveis. O processo de seleção, em geral, envolve um número de alternativas cujos custos somados superam a disponibilidade de recursos, então surge a necessidade de escolher entre as opções disponíveis. Para isto, tradicionalmente as empresas utilizam métodos de engenharia econômica e, dentro de uma perspectiva financeira, selecionam o portfólio mais apropriado. Entretanto, já foi verificado por muitos estudos que focar apenas nos resultados financeiros é insuficiente para que empresas tenham sucesso no longo prazo. A proposta desta pesquisa é a construção de um modelo matemático de suporte à decisão multicritério, baseado nas perspectivas do modelo de planejamento estratégico do Balanced Scorecard (BSC), para que outros fatores não econômicos, tanto qualitativos como quantitativos, sejam também considerados no processo de determinação das melhores opções de projetos de investimento. O modelo proposto considera as quatro perspectivas do BSC como critérios principais, cujos pesos e subcritérios foram definidos a partir da aplicação do método Delphi para guiar sucessivas consultas a especialistas, tanto da indústria quanto da academia. Para a obtenção dos pesos utilizou-se o método AHP, e a priorização das alternativas foi realizada com o método MAVT ( também foram explorados cenários alternativos com os métodos ROC e Promethee ). O método foi validado considerando um estudo de caso de priorização de investimentos da prática industrial. A utilização dos quatro critérios, baseados nas perspectivas do BSC, mostrou que é viável compor um portfólio mais equilibrado de investimentos em contraste ao uso exclusivo da perspectiva financeira. Além do método de suporte à decisão, os subcritérios e a respectiva sugestão de pesos obtidos nesta pesquisa constituem-se uma contribuição para interessados em aplicar ou estudar estratégias mais abrangentes para orçamento e capital

Abstract: The selection of capital budgets and investment projects is a topic of great importance for industrial organizations, mainly because they involve representative monetary values and the incorporation of assets that are not easily transferable. The selection process, in general, involves a...

Abstract: The selection of capital budgets and investment projects is a topic of great importance for industrial organizations, mainly because they involve representative monetary values and the incorporation of assets that are not easily transferable. The selection process, in general, involves a number of alternatives whose combined costs exceed the availability of resources, so the need arises to choose among the available options. Aiming this, companies traditionally use economic engineering methods and, from a financial perspective, select the most appropriate portfolio. However, it has been verified by many studies that focusing only on financial results is insufficient for companies to be successful in the long term. The purpose of this research is the construction of a mathematical model to support multicriteria decision, based on the perspectives of the Balanced Scorecard (BSC) strategic planning model, so that other non-economic factors, both qualitative and quantitative, are also considered in the process of determining the best investment project options. The proposed model considers the four perspectives of the BSC as main criteria, whose weights and subcriteria were defined from the application of the Delphi method to guide successive consultations with experts, both from industry and academy. To obtain the weights, the AHP method was used, and the prioritization of alternatives was performed with the MAVT method (alternative scenarios were also explored with the ROC and Promethee methods). The method was validated considering a case study of prioritizing investments from industrial practice. The use of the four criteria, based on the perspectives of the BSC, showed that it is feasible to compose a more balanced portfolio of investments in contrast to the exclusive use of the financial perspective. In addition to the decision support method, the subcriteria and the respective suggestion of weights obtained in this research constitute a contribution for those interested in applying or studying more comprehensive strategies for budget and capital

Requisitos do sistema: Software para leitura de arquivo em PDF